湖南日报·华声在线通讯员成妞
近日，湖南高速材料贸易有限公司（简称：材贸公司）围绕产业经营公司如何在“守”与“创”中担当强企使命，开展了一场“守·创大讨论”。
守住初心，保持“守”的定力
《湖南高速“守·创”企业文化手册》中对“守·创”文化的内涵表述中指出，既要有坚守的定力，又要有开创的活力。这里的“定力”可以是政治定力、纪律定力，也可以是职业定力、发展定力。大讨论中，干部职工结合自身岗位对为何“守”给出了独特见解。
长期在砂石自产项目一线的负责人彭璞说，“守正”就是要坚守正道，唯有守正道，才能在社会变革中笃定前行。
钢贸事业部项目主管李英认为“守正”意味着规范，遵守纪律，守好底线；“守责”是要履行好岗位职责，尽最大努力完成工作任务；“守业”是要聚焦主责主业，努力提高岗位业绩。
来自沥青事业部的钟永军结合部门业务表达了自己的看法：“沥青板块的业务量要守住，关键是要守住销售额和利润这两个指标，要在湖南高速公路沥青供应中取得竞争优势，就必须在进货、销售、库存和服务等方面做好做优。”
事实上，材贸公司自成立以来，一直在积极践行“守”的发展定力——守住“打造高速建设材料贸易体系”这一总体目标，守住收入、成本、现金流这三大核心控制指标，守住经营、改革、发展三大目标任务，不断激发企业内生动力。
▲沅辰砂石自产项目自产砂石。
截至目前，该公司完成沅辰高速、新新高速两个项目机制砂和碎石4条生产线建设，年自产砂石突破75万吨；钢材、水泥、沥青、砂石等大宗材料供给量大幅增加，年全年营业收入突破15亿元；年，预计钢材、水泥、沥青销售量将持续攀升。这些成果的取得，正是“守正、守业、守责”企业品格的有力诠释。
创新方法，激发“创”的活力
材贸公司党支部书记、总经理沈立宏对“创”有更深的感触，尤其在湖南高速集团转企改制后，每年压在经理层头上的目标任务就是硬指标。
沈立宏指出，作为企业，除了要有“守”的定力，更要有“创”的干劲。湖南高速30年来的快速发展，离不开干部职工冲锋在前、开拓进取。“材贸公司作为湖南高速集团产业经营公司之一，创造了什么？后续如何通过创新进一步提升公司经营发展质量……”一连串的发问，更像是一场灵魂叩击。
经营开发部部长汪致伊说：“刚刚审议通过的《应收账款管理办法》（修订版）对增强回款积极性进行了机制上的创新，比如设定收货款预警机制，建立客户信用等级评估机制，以及对销售和项目部人员设立奖惩机制等。”她提出，作为经营管理部门，应该针对业务过程中的矛盾提出更多解决方案，创造性开展工作。
财务资产部部长朱毓菁说：“公司目前正在试行的财务BP岗，加强业财融合，这对提升财务与业务间的协作水平，更好推动公司经营业务高质量发展有着重要意义。”
“财务BP岗的设立，将传统后台职能岗位跟前端业务岗位进行连接，在业务前端快速识别和规避风险，用财务专业帮助业务部门解决全流程问题，这既是一种创新，也是后续我们要努力的重点。”财务总监马忠林补充到。
▲常德沥青库。
近年来，随着材贸公司业务体量大幅增加，材贸公司不断在完善内部治理和提高管理效能上下功夫。除了讨论中提到的加强应收账款回款、设立财务BP岗等创新举措外，还在内控体系建设、成本核算体系搭建、经营风险评估等方面推出一系列新方法、新举措，不断加强动态管理，激发了有效解决各类矛盾问题的活力和动力。
着眼未来，凝聚前进的愿力
通过讨论，大家一致认为企业文化建设对企业发展至关重要，湖南高速集团“守·创”文化“守正、守业、守责，创新、创效、创优”的企业品格是一种无形的生产力，既对工作提出了明确要求，也给企业发展指明了前进方向。
对材贸公司全体干部职工而言，此次“守·创”大讨论不仅是一次头脑风暴，更是一次凝聚思想共识、坚定发展信心的思想洗礼。
今年是湖南高速集团改革转型的关键之年，材贸公司也将进入新的三年发展周期。稳固大宗材料贸易基本盘，有序推进砂石自产，充分发挥沥青资源供给优势，拓展布局新材料助力转型突破是材贸公司当前发展的主要任务。材贸公司将继续聚焦主责主业，把“守·创”文化理念融入到日常工作中，真正将企业文化“软实力”转化为生产发展“硬实力”，为赋能湖南高速集团高质量发展贡献力量。
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